قبادی ادامه داد: بخش قابل توجهی از مواد اولیه مورد نیاز تولید سموم کشاورزی از محصولات پتروشیمیهای داخلی تأمین میشود و کاهش عرضه این مواد، مدیریت مجموعه را ناگزیر به تغییر سبد محصولات و هدایت خطوط تولید به سمت محصولاتی کرد که مواد اولیه آنها در دسترس بود.
وی افزود: در مواردی نیز با استفاده از مواد اولیه جایگزین و انعطافپذیری در فرآیند تولید، اجازه داده نشد کمبود مواد اولیه به تعطیلی خطوط تولید منجر شود؛ رویکردی که ضمن حفظ ظرفیت تولید، امکان پاسخگویی به نیاز بازار را نیز در روزهای بحرانی فراهم کرد.
مدیرعامل مجتمع شیمیایی بیستون، حفظ سرمایه انسانی را مهمترین اصل مدیریت بحران دانست و گفت: نیروهای متخصص این مجموعه حاصل سالها تجربه، آموزش و فعالیت مستمر هستند و از دست دادن آنها خسارتی بهمراتب سنگینتر از توقف موقت تولید به شمار میرود؛ از همین رو، امنیت شغلی کارکنان در اولویت تصمیمهای مدیریتی قرار گرفت.
حضور میدانی مدیران کنار نیروهای تولیدی
قبادی با اشاره به فضای روانی ناشی از حملات دشمن، اذعان کرد: نگرانی و اضطراب در میان کارکنان طبیعی بود، اما مدیریت ارشد شرکت تصمیم گرفت در تمام روزهای بحران بهصورت مستمر در کارخانه حضور داشته باشد و در کنار نیروهای کار فعالیت کند.
وی ادامه داد: حضور روزانه مدیران در خطوط تولید، پیام روشنی برای کارکنان داشت که مدیریت حتی در سختترین شرایط نیز مسئولیت اداره مجموعه را رها نخواهد کرد؛ رویکردی که موجب تقویت اعتماد، افزایش آرامش روانی و حفظ انگیزه کارکنان برای استمرار فعالیت تولیدی شد.
مدیرعامل مجتمع شیمیایی بیستون با اشاره به یکی از حساسترین لحظات این دوره، گفت: در جریان حمله دشمن، سولهای در فاصله حدود ۱۰۰ متری مجتمع مورد اصابت موشک قرار گرفت و شدت انفجار، نگرانی برخی کارکنان و تمایل آنها به ترک محل کار را در پی داشت.
قبادی افزود: مدیریت با حضور مستقیم در محل، گفتگوی چهرهبهچهره با کارکنان و تأکید بر ماندن مدیران در کنار نیروهای کار، آرامش را به مجموعه بازگرداند؛ حتی اعضای خانواده وی و برخی نگهبانان نیز همراه خانوادههای خود در کارخانه حضور داشتند و این همدلی، اعتماد کارکنان را تقویت کرد.
وی مدیریت بحران را نیازمند حضور میدانی مدیران دانست و عنوان کرد: تجربه روزهای جنگ نشان داد مدیر نباید تنها در اتاق جلسات تصمیمگیری کند، بلکه باید در سختترین شرایط در کنار کارکنان باشد؛ زیرا حضور در میدان، مهمترین عامل حفظ اعتماد، انسجام سازمانی و تداوم تولید است.
چالشهای صنایع پس از پایان جنگ تحمیلی
مدیرعامل مجتمع شیمیایی بیستون مدیریت بحران با اشاره به شرایط فعلی واحدهای تولیدی کشور، گفت: اگرچه جنگ تحمیلی پایان یافته، اما آثار آن همچنان بر بخش صنعت سایه افکنده است و بسیاری از واحدهای تولیدی علاوه بر پیامدهای جنگ، با چالشهای متعددی در تأمین مواد اولیه و استمرار فعالیت روبهرو هستند.
قبادی افزود: کمبود مواد اولیه، اختلال در واردات و صادرات، ناترازی انرژی، قطعی برق، فشارهای مالی و افزایش هزینههای تولید، از مهمترین مشکلاتی است که صنایع کشور با آن مواجهاند و ادامه این شرایط میتواند توان رقابت و ظرفیت تولید واحدهای صنعتی را تحت تأثیر قرار دهد.
استمرار تولید با تکیه بر مدیریت هوشمند
وی تأکید کرد: مدیران واحدهای صنعتی باید با برنامهریزی، تصمیمگیری بهموقع و بهرهگیری از همه ظرفیتهای موجود، اجازه ندهند چرخه تولید متوقف شود؛ زیرا تعطیلی واحدهای تولیدی علاوه بر خسارت اقتصادی، امنیت شغلی کارکنان را نیز با تهدید جدی مواجه میکند.
مدیرعامل مجتمع شیمیایی بیستون نیروی انسانی متخصص را ارزشمندترین سرمایه هر کارخانه دانست و گفت: ماشینآلات، تجهیزات و سرمایههای مالی قابل جایگزینی هستند، اما تربیت نیروهای متخصص و متعهد سالها زمان، آموزش و تجربه میطلبد و از دست دادن آنها خسارتی جبرانناپذیر برای هر مجموعه تولیدی محسوب میشود.
قبادی تصریح کرد: تجربه جنگ تحمیلی نشان داد واحدهای صنعتی زمانی میتوانند از بحران عبور کنند که مدیران در کنار کارکنان حضور داشته باشند، تصمیمهای بهموقع اتخاذ کنند، در فرآیند تولید انعطافپذیر باشند و سرمایه انسانی را محور اصلی سیاستگذاری و مدیریت قرار دهند.
نقش صنایع در امنیت اقتصادی کشور
وی با اشاره به نقش صنایع در شرایط جنگ اقتصادی خاطرنشان کرد: کارخانهها امروز در خط مقدم اقتصاد کشور قرار دارند و تداوم فعالیت آنها علاوه بر حفظ اشتغال، در تأمین نیازهای اساسی کشور، تقویت امنیت اقتصادی و افزایش تابآوری تولید ملی نقشی تعیینکننده ایفا میکند.
مدیرعامل مجتمع شیمیایی بیستون در پایان گفت: امیدواریم با بهبود شرایط اقتصادی، رفع محدودیتهای تولید، کاهش فشارهای ناشی از جنگ و حمایت مؤثر از بخش صنعت، زمینه برای رونق واحدهای تولیدی، افزایش سرمایهگذاری، حفظ اشتغال و تقویت تولید ملی بیش از پیش فراهم شود.
انتهای خبر/
